1、供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。

(相关资料图)

2、供应商资质审核的步骤如下：1）市场调研，搜集供应商资质信息供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。

3、对供应市场调研，搜集供应商的信息、资料是审核的前提，只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。

4、在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。

5、2）确定供应商资质审核的主要指标不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。

6、3）成立供应商资质审核小组对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。

7、对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。

8、这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。

9、所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质，由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。

10、4）综合评分供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。

11、针对每个审核项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。

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